如何加强需求支撑能力
方法/步骤
1推进重点需求收集、评审、升级、保障机制体系化建设，进一步推动跨科室、跨部门评审，提升重点需求支撑效率。
2进一步强化超长时间在途需求管控，提升清理力度。强化开发类需求支撑规范性管控。
3完成版本运营规程编制，加强开发的规范性处理，提升开发质量。
4需求配额管理，控制各部门/分公司每月需求提交量，改变目前发散式的不完整需求状况；
5结合线上线下一体化工作，规范统一业务入口，消除由于历史原因造成的分公司个性化流程；
6推动分公司之间的相互交流，将部分分公司总结的先进的管理模式全省推广。
7主动参与业务规范性、合理性评审，通过嵌入式支撑，了解一线真正痛点，优先解决拉动企业收入或影响客户感知的需求。
