1、封闭型：焦虑和不安全感是封闭型管理者的典型心理，常担心失去工作或职位，并认为维持现状是唯一安全的策略。
2、隐秘型：这类管理者的沟通特征具有单一性和防御性，即一味追求他人的反馈信息，却很少披露自我。猜疑和寻求社会认同是隐秘型管理者的典型心理。
3、盲目型：这类管理者更多地进行自我披露，而忽视反馈的运用，其管理行为具有独断色彩，过分自信是他们的典型心理。
4、开放型：这类管理者既重视自我披露，又注意运用反馈，能在团体中营造出宽容互信的开放气氛。
1、封闭型：焦虑和不安全感是封闭型管理者的典型心理，常担心失去工作或职位，并认为维持现状是唯一安全的策略。
2、隐秘型：这类管理者的沟通特征具有单一性和防御性，即一味追求他人的反馈信息，却很少披露自我。猜疑和寻求社会认同是隐秘型管理者的典型心理。
3、盲目型：这类管理者更多地进行自我披露，而忽视反馈的运用，其管理行为具有独断色彩，过分自信是他们的典型心理。
4、开放型：这类管理者既重视自我披露，又注意运用反馈，能在团体中营造出宽容互信的开放气氛。
