一个管理者对一个公司的运营业绩起着非常重要的作用，那么如何做一个优秀的管理者呢
工具/原料
- 果断赏罚分明
方法/步骤
1第一，虽然是一个管理者的身份但也不能让人感觉高高在上无法触及，过于的骄傲和自负
2第二，要懂得听取下属的意见，不能太过武断，自以为是的命令下属
3第三，当然也需要树立自己的威严，做事要有担当，果断不拖泥带水，犹豫不决
4第四，要学会赏罚分明，就事论事，对于下属不能有偏见，更不要拉帮结派
5第五，及时的发现同事之间存在的矛盾，尽力的创造出一种和谐向上团结的工作氛围
6第六，对公司的业务要相当的熟悉，有能力能够解决一些麻烦
