每个人在职场打拼几年都有可能走上管理岗位,但有的人可以是一名好的员工,却不一定懂得如何做好一名管理者,下面就这方面进行讨论。
工具/原料
- 心理转变管理能力
方法/步骤
1要及时全面地挖掘员工的潜力,不能一味地依赖能干的下属。业务能力差的员工也需要改变和贡献。
2要确保自己的指示传达到每一个人。自己的指令要明确、易懂、清晰,不能模棱两可。
3懂得适当赞美下属,并根据每个人个性的不同,运用不同的言语技巧,达到赞美的目的。
4要有适当有效的激励机制,针对不同的下属及相应的喜好,给予不同的奖励内容。
5要懂得适当放权,领导是负责统筹安排的,凡事不需要亲力亲为。
6每一个工作技巧都需要坚持做,一件事不能指望立即生效,需要持之以恒才能达到事半功倍的效果。