企业组织结构整合是怎么运行的？
工具/原料
- 人力企业
方法/步骤
1第一，企业组织结构内部不协调的表现：
1，各部门之间经常冲突
2，存在过多的委员会制
3，高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者
4，组织结构本身失去了相互协调的机能
2第二，企业结构整合的过程：
1，拟定目标阶段
2，规划阶段
3，互动阶段
4，控制阶段
3第三，企业结构整合应该注意的事项：
1，组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。
2，尽可能的先进行试点。
3，为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作以外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。
